网友提问：

厉害的人都是怎么分析问题的？你如何评价？

优质回答：

感谢邀请。我脸皮厚，所以我就是你说的厉害的人。首先我建议你关注我，因为我的头条正在连载和你的问题有密切联系的文章。可以先看看我的回答，如果觉得有道理，关注我你可以收获更多。我自己也遇到过各种各样厉害的人，让我来说说厉害的人们是怎么分析问题的。

首先需要说明的是，厉害的人因为厉害的程度不一样，他们思考问题的方式也不是完全相同，但有共同点。

他们都会去分析问题。其实问题有两种(problem和question)。一个problem向下可能有多个question要处理。

鉴于篇幅，就先简单谈谈question。

1.分析问题本身。

问题是否明确？如果不够明确需要进一步沟通或查看分析情况以进一步明确问题。

问题是否合理？如果问题不合理，就要对问题进行修正。

问题是否成立？有些问题本事就是不成立的，这类问题直接忽略。

2.确定问题的类型。

期望实现某个目标类问题。

期望保持现有状态类问题。

期望恢复过去状态类问题。

3.罗列所有可行性方案或罗列关键方案。

如何扩列？一言难尽。关注我看连载吧，收获多多。

4.对方案进行分析，选择最优方案。

需要注意的是，需要极为注意的是，需要高度注意的事，厉害的人和所谓普通人的差距，就是厉害的人会更为全面的对可行方案进行分析，然后选出最优方案。这并不意味着厉害的人肯定能解决问题，但是厉害的人一定是能够在条件允许的范围内让事情呈现最好状态的。

下面需要你做笔记，一句话总结:

厉害的人会分析所有可行方案，并选出最好的方案。能够选出最好的方案，你就是一个厉害的人!

其他网友回答

说一个核心点，分析问题的时候要有逻辑性。

逻辑分为很多种，举一些最通俗的例子

一、按照 是什么，为什么，怎么办三个层次来递进操作；

二、把问题肢解，总分总的方式来处理

三、按照时间的顺序，把问题的产生，发现，结果都找出来，针对性解决

供参考。

其他网友回答

华为坚持“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新，这就是“厉害人”任正非一下子抓到了问题的关键。华为曾在创新的路上盲目学习和跟随西方公司，有过很多的教训，后来任正非主张不再凭空创造，不再好高骛远地去规划一个未来看不见的情景，而是坚持踩在现有的基础上前进，后来华为的成功证明了这种思维方式是完全正确的。其实还有很多这样的例子，下面我们举两个例子来分析一下。1、死亡红舞鞋这个例子源自安徒生流传很广的一个童话故事。有一双非常漂亮的红色舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来会感到非常轻盈、富有活力。姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都会发亮，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘们都只是想想而已，没有谁真的敢把它穿上去跳舞，因为这双红舞鞋是一双具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到舞者死亡为止。后来一个擅舞的姑娘抵挡不住红舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来。结果是，姑娘感到了极大的满足和幸福，不知疲倦地舞了又舞，但最终因为无法停下来而累死了。这个故事具体不是指某件事情，而是从理性上来分析人们的思维方式：人们不应该以生命为代价去追求短暂的成功，但现实中总是有一些人会不受理性控制，而是受制于感性方面的东西。2、红军蓝军军事演习中，蓝军常常扮演假想敌部队。当战争来临时，红军抵御蓝军的入侵，蓝军部队的作战方法是：出人意料地就给红军带来了巨大的威胁，这是军事演习的“基本要求”，不然就会失去演习的意义。只有经常与他们“打交道”才不会打败仗，强大的蓝军部队会使红军部队在演习中不断进步。厉害的人认为人的一生从来都是红蓝对决的，他们的一生中反对自己的意愿，大过自己想做任何事情的意愿，也就是自己对自己的批判远远大于现有的决定。同时，他们认为“蓝军”存在于任何领域、任何流程，甚至任何时间、空间都有红蓝对决。如果有组织出现了反对力量，他们一般都会乐意容忍，目的是团结一切可以团结的人，共同打天下，包括不同意见的人，力争百花齐放、百家争鸣，让人的聪明才智真正发挥出来。而那些最初持反对意见的人，随着流程晋升往往会很快，厉害的红军绝不会让他们吃亏，这样既严肃又活泼，会是多么可爱的一支队伍啊。总结：那些看似厉害的人分析问题，总是会从理性的角度出发，善于没有问题创造问题，没有敌人制造敌人，目的就是让自己更加快速地成长。很多人觉得厉害人可以一眼看到问题的关键，这只是“表面”现象，根本原因是他们已经经历了长期的让自己变强大的过程，这个过程仅仅去学个皮毛是没有用的，需要自己亲身去经历才行。来自： @少主子Game

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谢邀。厉害的人，都是得道的高人。典型者如殷之箕子，吴之孙武子，越之范子，汉之子房，三国之水镜先生，一者，保全自身，二者，功成身退，青史留名。回答完毕。