员工的奖惩制度都有哪些？

不违反国家法律法规的前提下：

1、奖惩对员工的承受能力（换位思考）；

2、奖惩制度的可操作性强（既全面又简单）；

3、奖惩制度体现先大后小，先粗后细（防止丢了西瓜，芝麻也没检到）；

4、奖惩制度充分体现以预防为主，不重复为主（惩罚不是目的）；

5、体现公平、公开（弘扬先进，促进落后）。

延伸阅读

建立奖惩制度的五大原则？

一、赏罚一定要保证公平

“所憎者，有功必赏；所爱者，有过必罚”，赏罚一定要做到公平，该赏就赏，该罚就罚，绝对不能有亲疏之别，这样才能让团队成员心服口服，才能取得积极的效果，将赏罚的作用最大化。

二、奖罚一定要讲清缘由，有道理可言

明朝的抗倭将军戚继光在谈论自己治军经验时，曾对赏罚说过这样一个观点“理兴于心，情迫于理”，意思是让人人都知道奖罚的原因，这样就“感心发而顽心消，畏心生而怨心止”。把道理说清楚，把奖罚讲明白，这样才会让大家心悦诚服，不管奖罚都会起到积极的作用。

三、奖罚一定要注意适度，过犹不及

这点管理者一定要注意，赏罚一定要有一个科学、合理的标准，这个标准可以跟团队成员、领导等一起制定，达成共识，然后从领导到员工都要遵守。

赏不能过高、过滥，无功受禄、无劳受赏，再奖励上搞大锅饭，都会出现“赏而无恩”的情况，起不到任何激励作用，反而会让大多数人都不满意。

同理，处罚不能过轻，过轻就没有效果，起不到教育的作用；过重也不行，不能把人一棒子打死，管理虽然如同治军，但毕竟不是治军，还是要治病救人的。

四、赏罚一定要做到守信，无信不立

赏罚既然有了标准和制度，管理者就一定要严格遵守，这既是维护管理者的威信，也是维护制度的威严。

《尉缭子》中说的赏罚之道“赏如日月，信如四时”“赏者贵信，罚者贵必”，管理者一定要做到言出法随，说到就要做到，一旦失信，管理者就会失去信用，奖罚制度就会失去效度，团队也就没法带了。

五、赏罚一定要及时，确保时效性

赏罚只有在恰当的时候才能起到积极的作用，所谓“赏不逾时”“罚不迁列”说得就是这个道理。赏罚及时，才能让团队成员看到积极努力的好处，看到不努力的坏处，所以，很多公司把发的工资都分成基本工资和绩效工资，让绩效工资拉开差距，每个月甚至每周都能看到差距，就是为激励的时效性。

奖惩制度的原则？

制定员工奖惩制度应该遵循以下原则:

1.

奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

2.

奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

3.

奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

4.

奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

奖惩制度三条原则是什么？

1，有章可依，有章必依，违章必查必纠。

2，有功者奖，有错者罚，奖罚分明，赏罚有度。

3，精神鼓励与物质奖励相结合，思想教育与制度约束、考核奖惩相结合。奖惩制度是企业强化管理的基础工作，是落实按劳分配、激发队伍活力和创造力的关键管理手段，因此要针对实际不断健全完善。

奖罚孩子的规章制度？

奖罚孩子规章制度可以根据孩子的年龄、性格和行为表现等因素进行不同程度的调整，以下是一般适用的规章制度：

1. 奖励机制

（1）及时表扬和鼓励孩子的优点和进步，如能独立完成家务、考试成绩进步等。

（2）建立奖励系统，按孩子的表现给予相应的奖励，如购买小礼物、增加零花钱等。

2. 处罚机制

（1）对违反规定的不良行为，给予适当的惩罚，如扣除零花钱、禁止看电视等。

（2）对严重违规者，适当采取体罚等措施。

3. 规章制度

（1）制定家庭行为准则，明确家庭规矩和规定。

（2）建立纪律管理制度，如作业时间、看电视时间、上床时间等，坚持执行。

需要注意的是，奖罚的目的在于引导孩子正确行为的方向，而不是过分强化行为结果。同时，在进行奖罚时，应注意适度和公正，避免给孩子造成不必要的压力和不良心理影响。

奖惩制度怎么制定？

法律分析：1、建立物质奖励制度激励机制
物质激励的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；

负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需要是人的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

只有按工作绩效进行物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。

但物质奖励不能采取大锅饭式的平均分配，应用差异化替代普惠制。

否则容易使员工产生不公平感，引起不满心理和埋怨情绪，从而影响工作积极性。

物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

2、建立精神奖励制度激励机制
如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40%的积极性要靠精神激励。

尤其是年轻的员工，更多的需要通过精神激励来承认他的价值，尊重他。

经济学选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。

效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选择他认为较好的追求，而不只是收入。

因而精神奖励是激励机制的重要内容。精神奖励的方式可以是授予某种象征意义的称号，也可以是对行为、价值观的认可与赞赏。

职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等，可满足员工的精神需要而激发工作积极性。
3、建立组织气氛激励机制
组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。

有激励作用的组织气氛主要有：既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作。

法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》
第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。

第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。
第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

什么是奖惩制度？

奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指根据公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。