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如何进行市场分析确定目标市场 如何进行市场分析和营销计划

如何进行市场分析?

市场分析的方法有以下五种:一.行业基本面分析;二.同行业下的细分市场分析;三.典型产品分析;四.客户分析;五.风险分析。市场分析是对市场上存在的各种可变因素及其动态、趋势的分析,需要我们全方面考虑分析。

我相信只要是产品经理都能理解市场分析的重要性,因为只有对市场了解越深,洞察的越深,才会让我们打得更准。

同时我一直认为产品经理很多思维是和营销思维是共通的,在我们了解市场、了解用户的前提下,我们才能找到用户的痛点,进而找到相应的解决方案,通过软件的形式去满足用户的需求。

但是很多时候我们在做市场分析的时候,往往以为市场分析只是对整个市场进行分析而已,并没对市场分析本身有过思考,但其实在营销体系来说,市场分析也是有层次的。

那么,有如下两个问题,是全篇的想要探讨的:

1.市场分析,到底在“分析”什么?

2.它要怎么呈现市场分析的结果?

市场分析在“分析”什么?

也许看到这个问题,我们都可以随便说出一两句,比如我们要分析整个这个行业的前景、分析有没有什么政策因素啦等等。

仅知道市场分析要分析市场,并不知道具体要分析什么。

其实本人在过去也是这么认为的,直到目前系统学习了一下营销的相关知识,才发现市场分析原来也有挺多门道的。

市场分析,主要分析以下四个维度

——“宏观环境分析”、“行业分析”、“竞争者分析”、“目标用户分析”

这四个维度分析由大到小,逻辑是层层递进的!

首先,我们先整体清晰了解到当前市场的宏观环境,判断市场的大环境因素,其次分析行业的上下游,了解到目前我们所处的一个产业链情况,接着通过竞争者的分析找到自己的优劣势,如何扬长避短,最后分析目标用户的整体情况,满足具体用户的需求。

对于每个阶段,我们都是有对应的模型工具,去帮助我们系统思考和分析整个内容。

只有知道了市场,我们的产品才有了支撑点,就连项目经理也要做商业论证,产品经理作为产品的owner,当然也要对商业论证一番,甚至重要度还挺高的。

市场分析的展示——模型工具

虽然我们知道要分析这些,但是应该如何结构化去展现这些内容呢?

对于此已经有高人总结了,在这里我简单举出常用的4个模型工具:

模型一:PEST模型分析宏观环境、包括政治与政策、经济与行业、社会与消费者、科技与产品四个方向

模型二:波特五力模型分析行业上下游、竞争者、新进者、替代者和自己

模型三:SWOT模型分析竞争对手和自己的优劣势、机会与挑战

模型四:用户画像模型分析目标用户的基本情况

这四个模型基本能对应上文提的,市场分析主要分析的是“宏观环境”“行业”“竞争者”“目标用户”四个维度的内容。

我相信有些人可能都听过上面说的分析工具,我这边进行一个简单的整合,结合一些简单要分析的场景去切入使用。

延伸阅读

分析市场现状应该从哪几个方面入手?

分析市场现状应该从三方面入手,具体如下:

1、市场需求预测分析。包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。

2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等,确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行。

3、估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间,使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间、产品销路及竞争能力、产品规格品种变化及更新、产品需求量的地区分布等。

市场分析的思路?

步骤/方式1

1、宏观经济分析

宏观经济分析包括国内市场环境分析和国际市场环境分析。

分析包括消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等。

分析还包括税收政策与税率、关税政策与进出口政策、人工成本、通货膨胀、政府与投资环境、供需关系、产业政策及发展方向等。

步骤/方式2

2、商品品类分析主要分析品类发展趋势,增长速度,市场份额、竞争情况、季节影响、渠道变化、消费者行为等等。

品类是一个重要的概念,将商品分成大类再细分成小类,品类概念等同于行业的概念,例如饮料行业按照商品品类应该是“非酒精类即饮饮料”。

步骤/方式3

3、消费者分析

消费者分析包括消费者画像、具体有年龄、性别、分布、购买力等。

还包括消费者的行为研究、购买力行为、消费场合、消费习惯等。

步骤/方式4

4、指定产品分析

分析与销售相关的,包括铺货率、覆盖率、渗透率、周转率、货龄等。

分析与产品相关的,包括包装、价格、口味等。

分析与品牌相关的,包括消费者偏好、品牌知名度等。

步骤/方式5

5、渠道分析

渠道包括线上和线下,线上包括电商平台发展趋势、现状等,如淘宝、天猫、京东等。

线下渠道指按照消费者购买行为进行的售点分类,如卖场、超市、便利店、餐饮、旅游等等,研究渠道的发展趋势、消费者行为差异、客户特点等。

步骤/方式6

6、城市分析

分析城市维度的品类、产品、消费者、渠道等要素,对城市进行分级,包括一线城市例如北京、上海、深圳等;二线城市例如天津、重庆等;三线城市为地区、地级市、自治州等;四线城市为县级市、县城等。

市场介绍,分析法?

市场分析法:是运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品,进行经济论证,分析经济效益,预计所需资源,确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。

市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测,根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者,分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。

市场占有率分析的四种方法?

四种分析方法是:

一.)全部市场占有率:以企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示

二.)可达市场占有率:以其销售额占企业所服务市场的百分比来表示。

三.)相对市场占有率(相对于三个最大的竟争者)是指企业销售额与主要竞争对手销售业绩的对比。 这一指标可以说明企业分销渠道是否比竞争对手的更有效率。

四.)相对市场占有率(相对于市场领导竞争者): 以企业销售额相对市场领导竞争者的销售额的百分比来表示。

市场分析有哪些?

市场分析主要包括以下三方面的工作:

1、市场需求预测分析:市场需求预测分析可分为市场需求量估计、预测未来市场容量和产品竞争能力,通常采用的方法为调查分析法、统计分析法和相关分析预测法;

2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析:根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、生产性消费等,确定不同地区、不同消费者及用户的需要量,通常采用的方法为产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析;

3、估计产品生命周期及可销售时间:即预测市场需要的时间,使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。

市场调研什么分析方法?

1/6

寻找专家指导意见

在做相关的市场调研分析时,一定要寻求更多的专家了解相关的指导意见,通过专家指导,这样也就能够更好地帮助自己进行市场分析。

2/6

分析靠谱的数据来源

市场分析自然也离不开数据的支撑,通过对靠谱的数据渠道分析,也能够更好地帮助自己快速成长起来。

3/6

了解用户的需求

从用户需求方向去调研整个需求,这样对于市场调研也是非常有帮助的,只有保证了解用户痛点和需求,才能够帮助企业创造更多的价值。

4/6

研究网站的数据流量

一般企业的市场都会有官方的网站,通过研究网站的数据流量,这样就能够更好地帮助企业创造价值,也就能够更好地展现市场调研的分析。

5/6

查看网站排名

观察网站每天的排名变化,也是对网站建设的关键,但是如何才能够更好地反应市场战略的可行性,还是应该要长时间观察和记录,才能够看到效果。

6/6

市场分析的方法,可以尽可能地结合产品来分析,通过多方面的分析,综合的材料考证,这样市场分析才能够更加准确,更加能够精准的保证整个市场的正确发展。

市场分析的方法?

1,数据分析,

2,swot分析,

3,波士顿矩阵分析,

4,4p分析,

5,4C分析,

6,产品生命周期分析,

7,目标市场,

8,五力模型,

9,战略群体分析,

10,宏观环境分析,

11,微观环境分析,

12,专项分析。

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