投入法与产出法？

投入产出法，就是把一系列内部部门在一定时期内投入（购买）来源与产出（销售）去向排成一张纵横交叉的投入产出表格，根据此表建立数学模型，计算消耗系数，并据以进行经济分析和预测的方法。这是由美国的WassilyW.Leontief教授创立的。严格地讲，投入产出法是一种特殊的经济计量模型，它广泛应用于研究国民经济两大部类间、积累与消费间的比例关系，预测各部门的投入量和产出量。

投入产出法的简介？

投入产出法 （input-output method ）

投入产出法，就是把一系列内部部门在一定时期内投入（购买）来源与产出（销售）去向排成一张纵横交叉的投入产出表格，根据此表建立数学模型，计算消耗系数，并据以进行经济分析和预测的方法。这是由美国的WassilyW.Leontief教授创立的。严格地讲，投入产出法是一种特殊的经济计量模型，它广泛应用于研究国民经济两大部类间、积累与消费间的比例关系，预测各部门的投入量和产出量。从应用范围上看，可分为中国性、地方性、专业性、大型企业、一般企业等形式。当预测中分析研究国民经济各部门之间、各部门内部或企业内部组织之间生产和消费相互依存关系，根据投入产出综合平衡关系，来推测预测目标的变动方向和程度，常用投入产出关系建立的数学模型。

投入产出法计算方法？

投入产出法

投入产出率，也称为出品率。顾名思义，投入产出率就是投入了多少原料，最终产出了多少产品的比率。其计算公式一般为产出成品总重除以投入原料总重，比如投入1000公斤原料，最终产出成品总净重960公斤，那么，投入产出率等于96%。
一般认为，投入产出率反映着生产管理的水平，体现着生产管理人员的价值。并且，认为投入产出率是制造型企业生产管理成本指标中最核心的一个，也是企业成本的关键控制指标。

但笔者觉得，投入产出率很大程度或者说更大的部分来源于设计，来源于工艺，来源于原料，生产管理所能控制的在整体的投入产出率指标数值上很难体现，并且，因设计、工艺以及原料的不同，也无法进行对比与分析。
对工厂管理来说，对企业成本控制来说，反映生产管理水平、体现生产管理人员价值是投入产出达标率，企业成本的关键控制指标也是投入产出达标率，而不是投入产出率。所以，生产管理更应该关注的是投入产出达标率。

投入产出达标率，是衡量标准的投入产出率达成情况的指标。根据产品设计、工艺及原料，产品的投入产出率有一个设计值，或者说理论值，这个理论值就是投入产出达标率的标准。
本文介绍投入产出达标率常见的三种计算方法。

投入产出达标率的第一种算法，按投入算，即以原料的投入数为基准计算。其计算公式是：投入产出达标率=产出的理论投入量/实际投入量*100%。产出的理论投入量是指，生产出的最终产品，按照产品的配方或标准BOM， 反推计算出来的原物料投入量。
举个例子，已知：投入1.2单位原料，可产出1个A产品；某日，A产品实际产出1000个，生产实际投入原料1250单位，求该日A产品的投入产出达标率。
计算过程：1、按已知条件，标准配比为1.2：1，那么1000个A产品理论需要投入1200单位的原料，而生产实际投入原料1250单位，那么，这一天，A产品投入产出达标率=1200/1250*100%=96%。

投入产出达标率的第二种算法，按产出算，即以最终的产出数量为基数进行计算。其计算公式为，投入产出达标率=实际产出量/投入的理论产出量*100%。投入的理论产出量是指，将投入的原料，按照产品的配方或标准BOM，理论计算出来的产出数量。
也按上面那个例子，实际产出量是1000，投入的理论产出量=1250/1.2，那么，投入产出达标率=1000/(1250/1.2)*100%=96%。

投入产出达标率的第三种算法，按达成算，即按标准的投入产出率达成情况进行计算。其计算公式为，投入产出达标率=实际的投入产出率/标准的投入产出率*100%。
也按上面那个例子，实际的投入产出率=1000/1250，而标准的投入产出率=1/1.2，则投入产出达标率=(1000/1250)/( 1/1.2)=96%