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本文目录概括：

• 1、怎么理解公司文化的七个维度?
• 2、文化有几个维度?
• 3、文化理解的几个维度
• 4、霍夫斯泰德文化维度理论是啥子?
• 5、文化维度
• 6、霍夫斯泰德的文化维度理论(霍夫斯泰德文化价值观框架)

怎么理解公司文化的七个维度?

1、普遍主义和特殊主义：普遍主义者相信存在普遍的价值观与真理，而特殊主义者则认为只有适用于特定文化或单人的价值与真理。

2、公司文化价值观的七体现 公司文化是公司在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识与行为规范的总与。

3、公司文化的塑造需要付出巨大的卖力。首先，企业需要有壹个明确的公司使命与愿景，以此引领员工共同卖力。其次，企业需要有明确的价值观与行为准则，来指南员工的行为与决策。

4、一致性用以衡量企业是否拥有壹个强大且富有凝聚力的内部文化，其三个维度是核心价值观、 配合、协调和整合。

5、对公司文化的看法与理解 1) 如果说公司文化就是壹个公司的宗旨： 那么大家的宗旨就是： 为客户创造价值、为股东谋取利益、和员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。 2) 如果说公司文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。

文化有几个维度?

1、7年，中国文化联结机构以22个国家作为研究调查对象，以东方文化构面为基础，发展出基于东方文化的四个文化维度，即长期导给、合作性、仁爱心与道德纪律。长期导给表示对待长期生活的态度。

2、中国文化，大陆文化的典型代表，六个文化维度是经、子、文、武、天、人。

3、政治维度：民族文化对政治的影响，可以从政治的角度进行解析与研究。 宗教维度：民族文化和宗教有着密切的联系，可以从宗教的角度进行解析与研究。 教学维度：民族文化对教学的影响，可以从教学的角度进行解析与研究。

4、该题包括五个方面：权力距离、不确定性规避、单人主义和集体主义、男性气质和女性气质、时间导给等。在壹个组织或团体中，权力的分配情况以及人们对于权力不平等接受的程度。

5、全球文化评估框架的九个维度包括： **权力距离**：指社会中地位不同的人之间的不平等程度。 **不确定性规避**：指壹个社会对不确定性的容忍程度。 **自负**：指壹个社会对自己与自己的价值观的肯定程度。

6、greet hofstede提出文化具有5个维度：单人主义和集体主义（individualism/collectivism）表示单人和群体间的关联程度。单人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。

文化理解的几个维度

权力距离：一国范围内人和人之间的不平等程度。单人主义和集体主义：单人对于人际关系的认同和重视程度。

历史维度：民族文化的发展与演变，可以从历史的角度进行解析与研究。 地理维度：民族文化的形成与发展，受到地理条件的影响，如地理环境、气候条件等。

大家从以下七个方面来理解公司文化：经营哲学 经营哲学也称公司哲学，是壹个公司特有的从事生产经营与管理活动主题的方式论守则。它是指南公司行为的基础。

该题包括五个方面：权力距离、不确定性规避、单人主义和集体主义、男性气质和女性气质、时间导给等。在壹个组织或团体中，权力的分配情况以及人们对于权力不平等接受的程度。

男性度指数(MDI：Masculinity DimensionIndex)的数值越大，介绍该社会的男性化倾给越明显，男性气质越突出；反之，则介绍该社会的女性气质突出。

中国文化，大陆文化的典型代表，六个文化维度是经、子、文、武、天、人。

霍夫斯泰德文化维度理论是啥子?

1、个维度：单人主义和集体主义（individualism/collectivism）表示单人和群体间的关联程度。单人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。

2、霍夫斯泰德文化维度理论是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差别的壹个框架。他认为文化是在壹个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。

3、霍夫斯泰德文化维度理论（Hofstedes cultural dimensions theory）是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差别的壹个框架。他认为文化是在壹个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人和其他人区分开来。

4、文化差别是由各国的历史传统以及不同的社会发展进程所产生的，表今年社会文化的各个方面。 从霍氏的各文化维度指标值中，可得出东西方的文化差别是十分明显的，就是在同为东方文化圈的中国大陆、日本、中国香港、新加坡等也是较明显的。

5、吉尔特·霍夫斯塔德（Hofstede）的五个文化尺度是用来衡量不同国家文化差别、价值取给的壹个有效架构：权力距离：一国范围内人和人之间的不平等程度。单人主义和集体主义：单人对于人际关系的认同和重视程度。

文化维度

1、文化维度（Culture Dimension） 是荷兰国际文化合作研究所所长霍夫斯塔德(Geert Hofstede)及其同事在对文化因素进行定量研究时采用的概念。

2、公司文化的七个维度分析如下：1，关注细节：期望员工表现出精确性、解析与关注细节的程度。2，成果导给：管理者关注结果或成果，而不是怎么取得这些成果的程度。3，员工导给：管理决策中思考结果对组织成员的影响的程度。

3、单人主义和集体主义；权力距离；不确定性规避；生活的数量和生活的质量；长期取给和短期取给。

4、沙因全面前人对文化相对的研究成果，对于深层的处于组织根底的文化分成以下五个维度：1．自然与人的关系：指组织的中心角色怎么看待组织与环境之间的关系，包括认为是可支配的关系还是从属关系，或者是协调关系等。

霍夫斯泰德的文化维度理论(霍夫斯泰德文化价值观框架)

霍夫斯泰德文化维度理论是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差别的壹个框架。他认为文化是在壹个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人和其他人区分开来。

个维度：单人主义和集体主义（individualism/collectivism）表示单人和群体间的关联程度。单人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。

霍夫斯泰德文化维度理论是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差别的壹个框架。他认为文化是在壹个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。

吉尔特·霍夫斯泰德认为文化是在壹个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人和其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差别归纳为五个基本的文化价值观维度。

文化维度理论是当今最具有影响力的理论，是实际调查的产物。起初并无理论框架。20世界70年代初，对分布在40个国家与地区的IBM员工的文化价值观的调查。

荷兰文化协会研究所所长霍夫斯坦德，用20种语言从态度与价值观方面，在收集了40个国家，包括从工人到博士与高层管理人员在内的、共116，000个问卷调查数据的基础上，撰写了著名的《文化的大结局》一书。

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