信息化、合同、生产管理三块的工作，在分公司领导的关怀指导下，在各部门、项目部的密切配合下，全力以赴地投入到忙碌有序、精细化、规范化的工作中。自分公司整合重组成立以来，不论在业财一体化、合同规范、生产进度管理方面，我部门都依照公司要求，紧紧围绕公司跨越发展这个主题，开展管理、监督、服务各项目的工作，现就我部2020年工作进行总结和明年工作重点计划汇报如下：

第一部分：2020年工作总结

一、信息化工作开展情况

1、今年信息化中心组织过两次大型全面的NC系统录入培训，现场及钉钉系统直播培训同时进行，组织安排分公司涉及到工作的人员进行培训。

2、与集团内部三公司、四公司有项目信息化上线交流链接，学习他们的先进经验，并邀请四公司马龙分公司信息化专管员对马龙项目部NC录入人员进行专项培训交流。

3、项目上线率100%，截止11月14日，今年新建立九个帐套，项目初始化、档案建立齐全，5月份开始所有新建账套7个已正常进行数据的录入，2个待用。现有14个帐套在运行，每月正常录入数据。

4、上半年每月对各个项目进行信息化录入检查与考核，并做统计评分；1月份跨越春节，2月份受疫情影响停工，3月陆续正常进入工作状态后，录入数据质量有所下降，日期滞后、不一致的问题有所升高,针对此问题，在以后的工作中加大考核力度，与绩效挂钩，尽可能早的杜绝因为日期问题再扣分的情况。

5、在公司进行的三季度信息化考核中，总共76个项目，分公司共有13个项目参与考核，最低分100分，最低分90分，在整个公司属于中上水平，普遍性的问题是材料录入时收发类别、成本科目挂错， 时效性问题同样是扣分比较多。

6、人员短缺以及工作责任心的问题，导致有的项目有的模块存在无人员录入状态。

二、招议标、合同管理工作情况

1、今年新签订上游合同8份，马龙绿化一标7352.34万元、马龙绿化二标6283.87万元、蒙屏房建一标4515.53万元、蒙屏房建二标7970.64万元、普洱市政项目内部承包协议8836.17万元、专业分包2209.04万元、楚雄尾旷库后补合同额239.60万元、三供一业改造项目（顺永）774.76万元，合计新签合同额38181.95万元（3.82亿元）。

2、截止11月14日新签（含补充协议）下游专业、劳务及其他类合同共53份，其中马龙龙湖公园土建项目5份、合同额305.77万元，马龙绿化一标一工区6份、合同额1015.53万元，二工区5份、合同额1420.88万元，马龙绿化二标6份、合同额1284.10万元，文山轨道4号线三标二工区3份、合同额63.01万元、装饰装修2份、合同额194.79万元，广那房建一标9份、合同额1858.30万元，普洱土地整理项目1份、合同额2304.36万元，蒙屏房建一标8份、合同额583.62万元，蒙屏房建二标8份、合同额1590.19万元，。合计10620.55万元（1.06亿元）。

3、到各项目对合同管理人员进行培训指导招议标文件编写、评标、流程发起、合同拟定等工作，对各项目下游合同走流程前的审核修改把关，11个月以来共审查各项目招议标、报价比选资料资料48次，下游合同53次，督促各项目更新核对合同台账、进行合同备案并整理归档。

4、组织按照公司要求完成下游合同的关于严禁采取停工、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函和补充协议的合订、录入OA台账等工作。

5、完成分公司劳务、专业、分包合同房建版块模板的整理，并与交建公司费控中心和法务部对接请示批准后，下发到各项目使用。完成下游100万合同报价比选文件全套模板资料的编制，报费控中心审核通过下发各项目使用，费控并提供给其他直管部参考使用。

三、统计汇总上报及生产管理工作

1、每月收集产值、营收报表的复核上报工作，截止10月31日完成表内营业收入13321.05万元，其中：文山驻地项目-6.74万元，曲靖危桥-10.07万元，马龙龙湖公园土建三标658.41万元，文山丘北装饰装修889.21万元，广那房建一标3504.41万元，普洱土地整理项目1706.72万元，马龙绿化一标一工区1790.83万元、二工区1415.16万元，马龙绿化二标2384.47万元，蒙屏房建一标专业分包项目583.05万元，蒙屏房建二标专业分包项目406.06万元；表外营业收入1477.48万元，其中文山丘北土建3标二工区309.43万元，蒙屏房建一标957.08万元，蒙屏房建二标210.97万元；非施工内营业收入60.42万元（丘北二工区项目砂石料销售）；合计：14858.95万元（1.49亿元）。

2、每月报送费用控制中心统计局套表、经济管控套表、清欠表、以包代管简报；每季度报送合同统计套表、出结算定案表的项目就要填报结算套表。

3、按季给审计部报送大审计管控套表，接洽对接审计部对分公司丘北项目的审计沟通工作。

4、上半年每日报送项目复工统计表、全年每周上报在建项目周产值、每月报送在建项目信息统计表、在建项目开累产值、收款数据统计表、不定时报送分包商新增合格名单、不合格名单、大机设备统计表、项目外租临时办公场所清退表到生产管理部。

5、完成东海小学、石登项目的成本关门工作；曲靖危桥项目结算定案表已上报。

6、与公司财务和交建公司费用控制中心、生产管理部、审计部对接，及时按其要求填写汇总上报以上常规表单，及时完成临时增加需报送的资料。

7、参加对各项目的四保一树一控全面综合检查工作，针对部门分管的工作进行重点细致检查，给出相应报告，并指导整改。

第二部分：2021年工作计划

1、一如既往做好现在手头的例行工作。

2、对NC业财一体化信息系统还要加强学习，多进行横向交流，向先进单位取经，然后指导各项目部做好数据录入和核对工作，让项目管理更上一个台阶，真正做到精细化管理。

3、合同是一个项目的灵魂，作为基层合同审查人员，尽职尽责做好审查工作，尽可能把合同风险降到最低。

4、内部招议标、合同流程注重时效性、合理性；内业资料整理、归档必须规范，做出分公司特色。

5、指导各项目各分包队伍进行考核评价、建立分包队伍黑白名单，让优秀的队伍进入到云上人家平台，为后续找到合适优质的合作队伍奠定基础。

6、鉴于公司面临人员紧缺的情况，人人均需一专多能，不断学习新的技能，多做创新，为公司发展做出应有的贡献。

希望2021年分公司各部门、各项目能精诚团结、通力合作、认真做事，超额完成公司下达的各项任务指标，让大家收入翻倍，快乐生活！

信息化、合同、生产管理部

2020年11月14日