物流管理和供应链管理的区别与联系？

1、供应链管理是物流管理的更?级的形态。

2、供应链管理是对互动界?的管理。

3、供应链管理是协商的机制，物流管理是?个计划的机制。

4、供应链管理强调组织外部?体化，物流管理主要是关注组织内部物流?体化。

5、供应链管理对共同价值有着更?的依赖。

6、供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧重于企业内部资源或不同物流功能的整合。

延伸阅读

物流与供应链之间的关系？

很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。

供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购（供应管理）、在内部进一步增值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。这里所谈的物流管理是OutboundLogistics（外向物流，即从公司流向客户的最终产品流）。当然，采购中也涉及一定的物流管理，即InboundLogistics（内向物流，即从供应商流向公司的半成品、部件流）。内向物流一般相对比较简单，所以很多公司由采购部门负责。而外向物流就比较复杂，一般由专门的物流管理部门负责。

说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争能力，于是就被外包（Outsource）到一些专业物流公司，为“流程外包”（BusinessProcessOutsourcing）的一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及其它的相关服务。在美国，这类物流公司一般待遇都不是很好，尤其是对那些蓝领工人，因为不要求太多的知识、技能。

国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国，物流管理经过几十年的发展，现在已经比较完善、有效，整个物流成本占国民生产总值的10%左右。在中国，物流才是最近一些年发展起来的，管理上不够完善，缺乏职业经理人，物流成本也较高，据估计占国民生产总值的20%左右，很有潜力可挖。另一方面，国内制造业发展快，已经成为世界的制造中心，有大量的产品需要流通，迫切需要提高物流效率。

供应链管理与物流管理到底有哪些区别？

摘要物流管理：是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理包含在内。

一、物流管理与供应链管理的区别

1、物流管理

物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。

2、供应链管理

供应链管理指的就是供应链的运作需要达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始一直到满足最终客户的所有过程。也就是需要协调企业内外的资源来满足消费者所有需求，把供应链看作是一个企业环节的虚拟企业同盟，同盟的内部管理就是供应链管理，不同的是同盟的组成是动态的，需要根据市场随时在发生变化。

二、物流管理的信息管理

1、第一：物流管理第一层就是我们的基础技术层，里面包括基础网络架构、OA办公自动化、财务管理、信息的采集条形码、RFID、GPS技术等等。

2、第二：物流管理第一层运作执行层，里面包括仓储管理、运输管理、流程管理与事件管理等应用系统。

3、第三：物流管理第三层是计划协同层，包括了供应链计划和网络设计、需求计划和高级计划、高级排程、以及B2B业务集成应用等。

4、第四：物流管理第四层是战略决策层，在这层是没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统，是需要供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。

三、供应链管理的管理意义

1、供应链管理是能够提升客户的最大满意度、提高交货的可靠性和灵活性。

2、供应链管理是能够降低公司的成本、降低库存，减少生产及分销的费用。

3、供应链管理是企业整体’流程品质’最优化，是一个很好的发展方向。